什麼樣的員工是企業所急需的？
什麼樣的員工是領導所期望的？
什麼樣的員工才是企業和單位領導所青睞的好員工？
職場用人三原則：執行力、專注度、責任心！
# 01
用人第一原則：執行力強
01
好的員工永遠是執行力強的員工。 用人第一原則就是要求員工具有非常強的執行力。
02
無規矩不成方圓。企業作為一個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業生存和發展的根基。它要想盈利，就必然要設立各種各樣的內部規章制度，逐步形成自己獨特的企業團隊文化，要求全體員工圍繞著同一個目標前進。對于任何企業和單位而言，都是這樣的。企業必須先確保自己的核心價值觀和企業文化不被打破。
03
激烈競爭的市場環境，使得個人英雄主義不再盛行，各個企業、單位都是強調團隊作戰、系統作戰；事實上，也只有團隊作戰、系統作戰，企業才能在激烈競爭的環境下生存下來。這時，要想實現團隊作戰、統一步調，就必然要求團隊中的每個員工都高度聽從指揮，強化執行力，統一步調，統一行動，否則企業必將在市場環境下被淘汰。
# 02
用人第二原則：專心工作
對于絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般。因此，我們也很難做到「一心二用」。「專心工作」是好員工必備的一項素質。大體來說，員工專心工作表現在以下兩點：
01
定崗定員，各負其責。每個員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。
02
聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現員工個人的價值和能力、為企業或單位創造更大效益的標志。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學會「20/80」原則，將妳寶貴的時間和精力聚焦到妳最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，妳才能創造出真正大的價值和效用，為企業多做貢獻，變相的也驗證了自己的價值。
# 03
用人第三原則：勇擔責任 主動暴露問題
企業所喜歡的員工，永遠都是那些勇于承擔責任的員工，因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。上級放心，下屬拼命，勇于承擔責任的員工始終是企業的青睞。
勇于承擔責任，同時敢于主動暴露問題，盡快將問題解決的員工，就事論事，不回避、不逃避，勇于面對現實和困難，直面挑戰，帶領團隊中其他成員實現逆境突圍。當遭遇問題或者困難時，主動、及時暴露出來，拒絕遮遮掩掩，分析問題并且快速解決問題，同時總結、反省和提高，提高自己的學習能力和解決問題的能力，這樣的員工只會越走越順！
那剛介紹了用人「三大原則」了
但其實每個公司里會有一些需要換掉才能讓公司更好發展的人
下面給大家介紹六種。
01
第一種：對分內之事敢說「不知道」的人
對分內之事說「不知道」，原因可能是「沒記住」，但最可能的原因是「沒干過」。無論是「沒記住」還是「沒干過」，都屬于失職范疇。現實中，「不知道」分內某些事很正常，但是，一旦把「不知道」三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將「不知道」三個字說出口。
02
第二種：對工作推說「不會做」的人
對分內工作推說「不會做」，原因可能是「干不了」，但最可能的原因是「不想干」。無論是「干不了」還是「不想干」，都與「稱職」二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力，都是學過之后才會干，或是干過之后才會做。今天說「不會做」的人，那明天肯定還是會說「不會做」，如此類推。而且，沒有干過，則意味著一輩子都不會做。企業支付工資給下屬，可不是為了換取一句「不會做」。
03
第三種：出問題說「不怪我」的人
出現問題忙說「不怪我」，原因可能真的是「不怪他」，但即使「不怪他」，一旦把「不怪我」三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當的心態。有人或許認為這是一種說話藝術，而不是一種是否敢于擔當的問題，其實不然。作為一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。
04
第四種：登門協調辦事「不客氣」的人
登門協調辦事「不客氣」，原因可能是「不知禮節」，但最可能的原因卻是「不愿尊重人」。企業工作中，協調工作是件經常性的事務，但總有些人喜歡以「高高在上」的姿態和「下達命令」的口吻協調工作，結果總讓人感覺不被尊重而不愿意協調配合，以致工作不能順利、高效開展。工作出現問題后，責任貌似在配合者身上，但根源卻在「不知禮節」者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現得極其「知書達禮」，這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。
05
第五種：受人幫助從來「不言謝」的人
受人幫助從來「不言謝」，原因可能是「大恩不言謝」，但最可能的原因卻是「認為一切都理所應當」。話說「幫人是情分，不幫是本分」，一個受人幫助從來「不言謝」的人，其實就是一個不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會恩將仇報。對于這種具有恩將仇報「潛能」的下屬，縱使能力素質空前絕后、亙古未有、史無前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無芳草。
06
第六種：看到危險信號「不吱聲」的人
看到危險信號「不吱聲」，原因可能是「沒想到會有危險」，但最可能的原因卻是「等著看熱鬧」。企業之中，如果多數人等著看企業的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著看企業的熱鬧，那就另說了。所以，企業在查辦問題追究人員責任時，除了要揪出「主謀」外，還要在「拔其蘿卜帶起泥」中把那些「等著看熱鬧」的「幫兇」揪出來，留著這號人遲早都是個禍害。
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