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高明領導不洗腦、不罵人、不換血、不畫大餅,打造狼性團隊就靠10條
2022/09/06
2022/09/06

馬雲曾經說過:“如果沒有行動,沒有執行,那再好的想法也只能是想法,都只能是空口白牙說瞎話”。

打造狼性團隊,除了制度保證、考核到位以外,領導者的個人特質也是非常關鍵的。

一,說話—果斷乾脆。

狼性團隊最核心的是什麼?—“快”。行動第一,想法第二。管理中有個“影子哲學”,即下屬是領導的影子。領導決策猶豫不決,下屬做事必然拖泥帶水。

所以,領導說話要乾脆果斷,該拍板不要猶豫。馬雲說的好:“一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多,因為在執行過程中你有更多的時間和機會去發現和改正錯誤”。

二,權威—不容置疑

執行的頑疾:很多人不是思考如何完成領導的決策,而是千方百計證明領導決策是荒謬的。京東開會,劉強東提出一個方案,某高管置疑可行性。

劉強東說:“我請你來不是讓你證明我是錯誤的,而是如何完成它!”下屬可以隨意置疑你的決定,權威就蕩然無存。沒有權威,何來領導力;沒有領導力,何來執行力。

三,時間—分秒不差。

時間效率,是執行力的關鍵。在聯想,開會絕不允許遲到。只要遲到,必須罰站。如果主持人沒有懲罰遲到者,柳傳志就會處罰他。所以,聯想的執行力非常高。

卡耐基有句名言:“對於一個遲到的人來說,你如果不懲處他,那麼其他所有人也就都有了遲到的理由”。大家如果缺乏時間觀念的話,狼性團隊就是一句空話。

四,目標—緊緊咬住。

七匹狼公司董事長周少雄說:“在自然界的進程中,在市場化過程中,你不強,就要被淘汰,沒有人能夠例外。只要像狼一樣牢牢守住目標,就沒有辦不成的事情。”

團隊缺乏狼性執行精神,是因為領導沒有像狼一樣緊緊咬住目標。一,行進中忘記了目標。撂爪就忘,有佈置沒檢查。二,目標一日三變。大家習以為常,就會選擇觀望。

五,承諾—一言九鼎。

“一諾千金”這個典故源自季布。季布很講信義,只要是他答應過的事,無論有多困難,也要想方設法辦到。

季布是項羽部將,在士兵中威信很高,部隊戰鬥力非常強悍,幾次把劉邦打得落花流水。

作為一個領導,未考慮成熟就不要亂表態,表態了就要兌現。隨便口頭承諾,事後馬上反悔,這樣只能讓團隊的執行力消失殆盡。

六,做人—面善心狠。

面善,就是要有親和力;心狠,就是該處罰了絕不心軟。馬雲說:“如果你礙於情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。

只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰”。員工犯錯了,如果不予處罰的話,對團隊的破壞力是很大的。所以聰明的領導者都是“兩面派”,一面是菩薩心腸,一面是霹靂手段。

七,視角—高人一籌。

馬雲其貌不揚,為什麼大家都心甘情願地跟著他?因為馬雲有高度,有格局。員工跟著你,就是因為他們不懂的你知道,他們知道的你精通。

如果領導和員工一樣只看三尺遠,員工怎麼會服你?不服你又何來執行力?要想站得高看得遠,一靠悟性;二靠學習。

借此推薦一下我們的CEO課程,全是老闆和高管需要的知識。員工只會尊重和服從比自己強大的人,你看得比他遠,他敢沒有執行力嗎?

八,責任—一力承擔。

一位企業大佬說過一句話:作為領導,只有三件事,一是用人,二是拍板,三是承擔責任。

很多領導為什麼沒有領導力?因為缺乏擔當精神。出了事比下屬跑得還快,甚至讓下屬背黑鍋,員工怎麼可能有執行力呢?

美國前總統杜魯門有一句話:“責任到此止步”。功勞是你們的,責任到我這裡為止,這樣的領導員工才誓死追隨。

九,胸懷—甘於做梯。

曾國藩是一個善於給下屬做梯子的領導者。上報戰功的時候,他都是把別人的功勞說得很大,把自己的成績說得很小,所以他身邊聚攏了一大批優秀人才。

鮑超、彭玉麟、李續賓等眾多驕兵悍將無不對其惟命是從。包括左宗棠和李鴻章,曾國藩都對他們有拔擢之恩。

馬雲曾經說,必須給下屬四個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會。機會,就是給下屬做梯子!

十,尊重—抓住人心。

歷史上,有兩個名將,他們的部隊特別能打仗,每戰,士兵都拼死衝鋒。一是李廣,二是吳起。

李廣是與士兵同甘共苦,吳起是為士兵吸吮毒瘡。他們的帶兵之道其實就是管理中的“坎特法則”:尊重員工,抓住人心。

員工只有感到被尊重、被重視,做事情才會發自內心,才會甘心情願為團隊的榮譽付出。這才是主動的執行力。


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