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職場做人做事不留餘地,一般會有3種後果,難怪自己成孤家寡人
2022/09/23
2022/09/23

在職場中,同事之間,雖然很難有真正的友誼,但是這不代表就可以冷冰冰地處理事情,更不代表就可以把話給說死了,把事情給做絕了。

俗話說得好,兔子急了還咬人呢!

所以,我們說話也好,做事也好,都需要帶有溫情,留有餘地,多站在別人角度看一看,多替別人想一想,而不能過于魯莽和衝動地做出一些帶著若干「絕對感」的事情。

如果你說話做事不留餘地,那恐怕會帶給自己很多意外和麻煩的。

01

處理歸處理,何必冷嘲熱諷呢?

話說某公司員工在工作中出錯有那麼兩三次了,雖然事情不大,但是錯誤接二連三出現,導致員工的直接主管認為該員工不適合工作,按照公司規定,應該辭退了。

話說員工出錯雖然責任是自己的,但是在特定的公司中出錯,也不代表公司就沒有任何問題。所以,雖然要辭退員工,但是也要替員工多想一想才行。可是偏偏員工的主管是那種說話很嘚瑟的人,自以為了不起的人。他對員工說話生硬而死板,還對員工冷嘲熱諷,那話裡面的意思就是,就你這樣的,這種錯誤都能出現,到哪個公司都是被辭退的命。

這話一出口,可就覆水難收了。那位被辭退的員工本來心裡就不爽,碰到主管還這樣說他,立刻就對主管破口大駡,這一瞬間,主管臉就拉下來了。對罵否?鬥爭否?于是場面就顯得十分尷尬,主管這時才意識到自己說了不該說的話。

02

激化矛盾,玩弄他人,做得太過分了某行銷總監在公司裡很受老闆器重。因為得到老闆器重,加上本人的業績的確還行,所以就顯得專橫跋扈。

這個行銷總監在公司處理事項的座右銘就是,順我者昌,逆我者亡。于是,每每總有人因為和行銷總監吵了架離職的,有人因為和行銷總監不是一條心離職的,也有人因為能力太強而威脅到行銷總監而離職的。

離職就離職吧,可是這位行銷總監總想玩弄一下別人。他這種做事風格,真的說得上是特別缺德了。

話說他要辭退某人前一天,還對這位甜言蜜語,表示要給他升職,結果這位第二天早上剛剛上班,就收到人事部通知,立即辦理離職手續。

把這位氣得咬牙切齒,心說哼哼,真有你的,哪一天可別落在我的手裡了!幸虧這位是從俄羅斯回來的留學生,素質還是蠻高的,所以沒有找行銷總監的麻煩。

可是另外一次,行銷總監就玩翻車了。

有位大區經理在河北出差,工作業績還是很不錯的。本來手裡還有一個大專案正在和客戶積極跟進著,結果行銷總監要求他立即回公司,說是有其他安排。

他回來公司之後,行銷總監對他的出色工作表現得還是蠻欣賞的,說是讓他整理一下自己的客戶資料,然後準備把他派到雲南去,因為那兒更需要這樣的大區經理去開發市場。

這位大區經理于是很快就做好了自己客戶資料的整理,當然了,所跟進的大專案也一併移交給了行銷總監。結果令他始料不及的是,他第一天下午剛剛上交了資料,第二天早上,人事部就要求他辦理離職手續。毫無疑問,又是行銷總監搞的鬼。

話說這位大區經理,人高馬大,做事認死理。雖然行銷總監也是那種塊頭大的人,可是這位才不鳥他。直接找到辦公室就對著行銷總監臭駡一頓。

不但臭駡一頓,甚至還打了行銷總監一個耳光。

可是,專橫慣了的行銷總監哪裡會受這樣的「委屈」?于是兩個人就在行銷總監的辦公室裡來了一場劈劈【啪☆啪】的肉搏戰。旁邊辦公室的員工聽到風聲,于是都過來看熱鬧。沒想到的是,肉搏戰到了最後,行銷總監臉上掛了彩,看起來吃虧很厲害啊!加上別人都在看熱鬧,也把行銷總監搞得超級沒面子。

所以,我們中國人的優良傳統,就是做事留一線,這樣才能他日好想見。你這位每次都想玩弄一下下屬,這算哪門子事啊!

03

你暗地裡整我,別當我不知道!

職場是個小江湖。但凡被稱之為江湖的地方,總有看不清的風險在裡面。

話說某公司的事業部總經理,就是一個十足的小人。他為了自己的私利,想方設法排擠行銷總監,坑害銷售人員。

因為公司產品的定價問題,因為產品銷售通路問題,大家彼此之間有不同看法是正常的,可是他總是在老闆面前說,是行銷總監有問題,不考慮公司利益,不考慮公司投入,所以才想著要把產品價格定得更低一點。

不只是如此,這位所謂的事業部總經理,還背著所有人,背著所有銷售人員,和老闆定下來一個新的價格系統。而這個價格系統,只有他和老闆知道。別人壓根就不清楚。他自己則告訴老闆,已經和大家說明白了,大家哪裡知道他壓根什麼都沒說。

結果,公司接下來就要在一次大型招商會上向所有客戶說明公司價格政/策的時候,這位事業部總經理這才給行銷總監遞過來他和老闆私下商定的價格政/策。行銷總監拿過來一看,我的天哪,這個價格比之前告知客戶的價格,至少高出來30%。這不是要玩死這次招商會的節奏嗎?

行銷總監有點無奈,反正老闆這時候就在他旁邊,這說明老闆至少是默認為這個價格可以的。可是這不是對客戶突然襲擊嗎?這不是和公司自己過不去嗎?這樣做招商會豈能得到好的結果?

于是乎,在行銷總監窘迫地告知客戶新的價格政策時,客戶的臉都綠了,而招商會現場來的數百個經銷商一聽是這樣的價格,當場就造反了:你們公司價格這麼高,市場上誰能接受啊!原來說的可不是這個價格啊!

于是乎,一場本來能成功的招商會,就因為這位事業部總經理搗鬼,搞得沒有一位經銷商簽約了,這可真是好生尷尬啊!話說在這個時候,那位事業部總經理的手裡面,還攥著厚厚的一把新的政/策方案。他原計劃要背著行銷總監發給所有經銷商的。

于是乎,過了不久,這位坑苦了銷售人員的事業部總經理,就被銷售人員連同行銷總監共同抵制,全力反對,最終不得不灰溜溜走人拉倒。

04

職場只是個小小的利益場和共生場,別做得那麼過火職場中,大家往往是為了賺錢而聚在一起的。本來嘛,和和氣氣的,對每個人態度都好一點,多站在對方角度思考和處理問題,多照顧對方的情緒,就不至于把矛盾給激化了,也不至于在處理事情時搞得雞飛狗跳。可是有些人偏偏不是這樣想的。

他們為了小小的利益,就要把同事推向深淵;為了一丁點好處,就要把同事貶得一文不值;為了守住自己那個位置,就不斷打擊別人,變著法子揪別人的小辮子。這種人做人不厚道,做事不地道,一點餘地都不留,所以往往把自己搞得灰頭土臉。

所以,眼見他樓起了,眼見他樓塌了。可是,在樓起的時候,因為做事太絕,所以樓塌的時候,沒有哪怕一個人願意幫一下他們。他們就這樣把自己整成了孤家寡人,整成了無人待見的光杆司令一個。

就比如上面我所寫的這位事業部總經理,出了這家單位之後,在其他單位也折騰了幾年,因為做人太差,做事不留餘地,每次都搞得自己很狼狽,在行業中名聲糟透了,最後只好回四川老家做小生意去了。


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