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職場上,如果出現這4個跡象,說明領導在打壓你,拼命工作也無用
2022/09/19
2022/09/19

人和人交際,講求的是緣分。在物理現象中,正負極會相吸,相同極會相斥,同理,在我們人際交往中,人與人的相處也很講究人緣的。

如果領導對你印象深刻,自然會特別關照你,重用你,即使你犯了錯也能只眼開只眼閉。如果領導對你有所不滿,自然就會對你雞蛋里挑骨頭,處處針對你,打壓你,讓你無處發揮自己的價值。

身為職場人,我們都希望能得到領導的賞識,誰不想升職加薪成為領導身邊的紅人呢。但是,這都是不由得我們去決定的,畢竟,領導也是人,他們也有七情六欲,對哪個下屬滿意,對哪個員工不滿,都記錄在他們心中。

如果在你身上出現了這4個現象,說明領導在打壓你,聰明的人很快就會察覺,而且會針對性地調整自己的工作態度和工作方式,希望能扭轉領導對自己的看法。

一、讓你清閑

職場上,只要有能力的人,才能發光發亮。而有能力的人也要通過工作表現來展示自己的價值所在,也就是說,手上有項目在跟進,你就是擁有了表現自己的機會。相反,如果你的工作被逐步分攤到其他同事身上,先別高興,因為你除了很清閑外,還體現出你的無用之處。

吳芳在公司滿2年了,工作成績平平,每次考核都僅僅合格,原來她負責的工作都是瑣碎事,唯一稍微重要一點的工作就是統計匯報了。

最近,領導不斷讓吳芳把統計工作匯總出來,并分配給兩個同事去跟進。吳芳還天真地認為,工作清閑,輕松自在,每個月準時領薪水,這不是更好嗎?其實,背后潛在的危險悄然而至,讓她猝不及防。

吳芳工作越來越清閑時,她開始有些洋洋得意,別人拼死拼活工作,領的薪水也是一樣多,倒不如自己輕輕松松地混日子更舒服。于是,她慢慢放松了警惕,開始偷偷刷視訊,看小說,偶爾還看電影。

正當她毫無防備的時候,公司開了一次動員大會,宣布公司未來發展的趨勢,而且還表示要完善人員架構,進一步加緊績效考核。結果第一次考核出來后,吳芳成績排名最后,公司通過評估她的工作量和崗位性質后,決定要把她調往分部去。

分部在偏遠的小鎮,距離公司有100多公里路程,吳芳自然不干,于是無奈地辭職了。

要知道,領導最明顯打壓人的方式之一,就是調離崗位,這實際是明升暗降。當員工適應了舒適的工作節奏后,突然間變成了高強度,高壓力的工作,自然吃不消,辭職是無奈的選擇。

二、讓你犯錯又不提醒

有人說,懂得犯錯的人,才有機會懂得自我成長。但是,有些領導會故意讓你犯錯,但他卻不提醒你,眼睜睜地看著你越陷越深,最后把你冠上「不作為」的罪名,此時的你,距離辭退并不遠了。

陳軍被新領導排擠著,原因是陳軍是原領導的得力愛將,為了站穩腳步,新領導就會想到排異同己,陳軍就是他的目標之一。

新領導找陳軍約談,故意抬高他的地位:「陳軍,你在公司已經5年多了,是公司的老功臣,這點我也佩服你、尊敬你。現在上級來了一個新任務,其他同事的資歷不夠你深,經驗也不及你,所以,我交給你全權負責,希望你能發揮出色。」

這個項目陳軍沒做過,心里有些擔憂,但領導保證會從旁協助他,讓他放心去做就好了。

陳軍開始著手做工作,遇到難題時,領導只敷衍一句「沒事,都聽你的」。但陳軍犯了大錯后,領導也不提醒,更不會給意見,陳軍以為領導也是第一次接觸,所以問他也無補于事,倒不如自己摸索出來。

后來,陳軍由于缺乏經驗,項目進展出現諸多阻礙,老板有些大怒,新領導不得不親自出馬處理。雖然事情得到挽救,但是陳軍卻背負了罪名。新領導秋后算賬,在老板面前說落陳軍的不是,懷疑他的辦事能力,最后建議老板換人。

結果可想而知了,陳軍被秋后算賬,背負著罪名引咎辭職了。

公司不是慈善機構,能為公司創造價值的人,才會得到重視,一些沒用處的人,很容易被排除在外。領導美其名為替員工著想,努力發掘員工的潛能,交給他一件無法完成的事,最后等待機會來收拾他。

三、縱容你與同事的紛爭

一個團隊講求的是團結互助精神,方能乘風破浪。領導是團隊的領頭羊,維護好團隊團結精神,是他們的職責所在。但是,每個團隊中不可能都能和睦相處,有利益的地方就有紛爭,同事之間因為利益問題而發生口角甚至肢體沖突的事,時有發生。作為領導必須要做好員工的思想工作,才能保證工作順利進行。

然而,有些領導卻反其道而行之,明知道員工之間鬧不和,他卻不干預,直接把事情鬧大,他才把兩個鬧事的員工一起鏟除,這能實現他的目的。

領導開除一個人,如果親自出面可能會引發員工的不滿,一些脾氣倔強的員工還不憤氣地找領導討說法,領導自然不會做這類傻事。當員工跟其他同事發生矛盾時,領導可以借用違反公司管理制度為由,統統開除鬧事的人,即使員工抗議也沒有足夠的底氣了。

四、舊事重提

正所謂一步錯,步步錯,當你犯錯一次后,領導記恨在心,隨時會把這件事當成是辭退你的借口。

部門的黃豐脾氣很倔,不服從領導的指揮,跟同事關系也不好。領導多次想辭退他,無奈找不到借口。但是,無意之中,領導翻查公司檔案得知,黃豐曾經是某個項目的簽約人,當時黃豐只是受到公司領導的安排,在簽署協議書上簽字,充當一個責任人。領導發現這件事,開始琢磨著如何對付他。

有次,跟這個項目相關聯的展會出現了失誤,本來跟黃豐無關的,但領導依然找到黃豐談話,讓他好好處理。黃豐感到很無奈,自己只是做簽約人,并不對安全方面負有責任,他自然不懂內部的操作。

領導二話不說,把安全責任人和簽約人一起約談問話,最后,黃豐也被牽連在內,招惹了一堆麻煩事,讓黃豐無比煩惱。

當你身邊出現以上4個跡象時,請別大意,說明領導正在打壓你,別傻傻的不知情了。

你見過領導如何打壓員工的嗎?歡迎發表你的看法,評論區見。


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