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上司不會用人,員工頻繁走人:一流上司,從不觸碰這3大管理禁忌!
2022/09/05
2022/09/05

俗話說得好:將帥無能,累死三軍。

職場中同樣如此:沒有羸弱的團隊,只有不懂管理的上司。

上司作為團隊的核心和決策者,掌握著方向盤,成功和失敗往往在他一念之間。

這也是為什麼在企業中,員工犯了錯,上司也會受到連帶處罰的原因。

說到管理,那就離不開用人。上司不會用人,員工就會頻繁走人,流失嚴重。

然而,真正一流的上司,從來不會觸碰這3大管理禁忌:

第一大禁忌:厚此薄彼

在職場中,最注重兩個字,「公平」。

作為上司,要是都無法一碗水端平,那麼,員工就真的毫無指望了。

自己拼命的工作,每天加班加點,到頭來,還不如別人拍幾句馬屁。

上司厚此薄彼,不僅難以服眾,而且很可能會引起員工的不滿,時間一長,不利于團隊的正向發展。

當然,任何地方都沒有絕對的公平一說,也不現實。

克勞塞維茨曾經在《戰爭論》中寫道:好的上司就是要在茫茫的黑夜中,發出生命的微光,帶著隊伍走向勝利。

糟糕的上司方式,只會給團隊帶來麻煩,甚至影響員工之間的關係。

若是上司能夠秉持公道,給員工們營造一個公平公正的競爭環境,整體就會有一個積極的導向,更有利于團隊的發展。

所以,作為上司者,任人唯賢,不偏不倚,更不厚此薄彼,這才是最為正確的用人之道。

第二大禁忌:隨意否定員工

有句話說得好:天生我材必有用。

在一個團隊中,每一個員工都有自己的作用,就像是精密儀器上的螺絲釘,少了一顆都很容易造成巨大的損失。

身為上司者,切記不可隨意的否定員工。當員工工作完成不到位時,最妥善的處理方式是讓他明白自己的問題所在,然後幫助他一起提升。

一味的否定、打擊員工,只會讓他們的積極性越來越差,甚至是變得開始懷疑人生。

打心眼兒裡尊重員工,體諒員工,往往更容易起到積極的效果,讓員工找到自己的價值,努力工作,向上發展。

所以,隨意否定員工是上司者的一大禁忌,千萬不要隨意觸碰。

第三大禁忌:任人唯親

作為上司者,最忌諱的就是任人唯親。

其實,古往今來一直都有這樣的說法,只是隨著時代的發展,社會的進步,已經慢慢開始成為一個潛規則。

在企業中,如果一個上司總是任人唯親,必然會搞垮團隊。

為了自己的利益與地位,只對親信進行提拔,瘋狂打壓其他的員工,肯定會引起不滿。

有才的人,懷才不遇,離職,這也是很正常的事情。

用人應該任人唯賢,選賢任能,重要的工作和職位,有能者居之。只有這樣,才能讓所有人心服口服,形成一個良性競爭的氛圍。

同樣,上司者的形象傳遞開來,會吸引不少的人才前來,不斷補充新鮮的血液,持續壯大,想不成事兒都難。

所以,做上司,在用人上一定要小心小心再小心,三思三思再三思,切記不能全憑喜惡。


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