首頁 » 高瓴張磊:判斷一個人是否靠譜,關鍵看4個維度,即使NO.1也不行

高瓴張磊:判斷一個人是否靠譜,關鍵看4個維度,即使NO.1也不行
2022/10/28
2022/10/28

吸引和尊重人才是每一名創業者或企業家必須高度關注的問題。

一家企業擁有什麼樣的人才,往往決定了這家企業的效率和邊界。

高瓴資本創始人張磊,在新書《價值》中講到:

工作帶來的最大幸福感應該是和靠譜的人做有意思的事,把同事當成你的事業合伙人。

關于如何尋找靠譜的人,張磊在書中提到,需要從4個維度來看,按這個標準卡下來,基本不會差。

先說說張磊,一個普通到再不能普通的名字,曾經是一個名不見經傳的小人物。

美國留學后,他創立高瓴資本,用15年的時間,將高瓴資本打造成為亞洲地區資產規模最大、效益最好的投資機構之一。

估值超過5000億人民幣,被稱為「中國巴菲特」。

原來張磊非常低調,但隨著近幾年的幾筆巨額投資,他已經成為業界炙手可熱的人物。

有人說「高瓴資本是一個神話,現在還沒有人敢不給張磊面子」。

如果您還是沒有聽說過他,他投資過的大項目您肯定聽說過,

3億美元投資京東,531億港幣投資百麗,還有騰訊、藍月亮、美團等企業背后,都有他的身影。

張磊創立高瓴資本時,曾經為尋找合伙人而絞盡腦汁,經過一番努力也才湊了5個人,除了他自己是半路出家搞投資外,其余4人對投資一竅不通。

但慶幸的是,這幾個人符合了最早同行的理念,才使高瓴資本一步步走向成功。

張磊說,最初創業時,企業往往很難吸引有經驗的人才,這時吸引靠譜的人才就非常關鍵。

那如何定義「靠譜的人」呢?

下面就和大家一起分享一下張磊的選人經驗。

01

要選自驅型的人

這種人善于尋找事情背后的意義,追求人生的價值感,具有專注解決問題的最佳效率。

這類人,與稻盛和夫講到的「自燃型」人才非常相像, 在熱愛工作的同時,持有正確的目標,不需要點火,就能夠自動燃燒的人。

無論是創業合伙,還是普通員工,這種人身上都有濃厚的主人翁意識,能夠不斷挖掘自己的潛能,不斷突破自己的能力邊界,非常適合完成挑戰性的工作。

當時,張磊有一個合伙人,是老同學的妻子,除了有北師大畢業的各種證之外,對投資幾乎一無所知。

但十幾年下來, 她干遍了投資涉及的每一個領域,而且都完成的都非常出色,成為張磊后來最重要的合伙人之一。

02

要選時間敏感型的人

這種人時間觀念非常強,知道自己有限的時間最該用在什麼地方。

這種人善于管理和分配時間,能夠把精力賦予權重,知道把時間用到最該用的地方。

不僅不會浪費別人的時間,而且自身的效率也極高,這種質量能夠決定一個人成長的邊界。

回想一下我們的周圍,有沒有這種人?

如果沒有,那你一定見過對時間不敏感的人,辦事拖拉疲沓,工作毫無規劃,甚至連基本的輕重緩急都分不清楚。

與這種人為伍,除了替他分擔或背鍋,你基本上找不到他的任何長處!

投資這個行業,時間就是金錢,稍一放縱,機會轉瞬即逝,你說這種人關鍵不關鍵?

03

要選有同理心的人

這里的同理心,可不是同情心。

有同理心的人,大局觀念強,善于從全局上考慮問題,而且會經常進行換位思考,從來不拘泥成法、機械性的去完成任務。

有同理心的人,都是情商很高的人。

他不僅會出色的完成自己的任務,還善于把自己的腳放在別人的鞋里去考慮問題,能夠站在管理者、工作對象或者合作伙伴的角度去思考事情。

特別是對于創業者, 同理心幫助他們站在生產者和消費者之間做溝通的橋梁,站在競爭對手的角度思考共贏的問題。

這與張磊的投資理念不謀而合,拒絕零和游戲,要做正合游戲,與競爭對手共同把蛋糕做大。

 

04

要選終身學習的人

這種人擁有成長型思維,更加重視學習和挑戰,把學習作為終身的樂趣和成就,而不是短暫的、功利性的斬獲。

一個優秀的企業,不會要求員工無所不知、無所不能,但可以要求其無所不學,迎難而上。

三天不學習,趕不上劉少奇。終身學習能夠無限放大一個人的潛能,這種求知欲,能夠使人不斷滿足,長期走下去。

活到老,學到老。

在萬物互聯的時代,不管我們干什麼,終身學習都是一個值得擁有的優良質量,做為一個企業,尤其重要。

除此之外,張磊特意提到,企業選人的時候必須警惕一類人,就是那種各方面都是NO.1的人。

為什麼這麼說?張磊解釋到,因為這種人往往自己去哪兒、往哪個方向走,自己都沒想清楚,他就是慣性的要No.1。

比如,他是北大清華的NO.1,畢業后就想去NO.1的投行,NO.1的投行干兩三年就想去No.1的投資機構,這就是NO.1的慣性思維。

這種靠著慣性往前走的人很危險,他不會真的去問自己的內心,自己為什麼加入,自己真正想干什麼,他眼里只有競爭對手。

你問他為什麼他要No.1,因為他下面有No.2、No.3,他的眼里只有競爭對手。

張磊說:

「我們的激情就是用投資改變生態,用投資把資源配給最好的企業家,以資本為信號彈,幫助最牛的企業家綻放自己」。

因此, 真正做到最好的投資人的時候,眼里是沒有競爭對手的,要有強大的同理心,必須要能理解整個生態。

怎麼樣,是不是很佩服張磊的選人用人能力?

因為與誰同行真的比去哪里重要,我們根本不知道幾年以后商業模式會怎麼演變,迭代太快,如果你選的人錯了,后面就很難辦。


用戶評論