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身為領導,做3件事情表面看很正確,實際上大錯特錯,這就是帶不好團隊的原因
2022/11/10
2022/11/10

身為領導,做這些事情表面看很正確,但實際上大錯特錯,這就是你帶不好團隊的原因!

第一、凡事帶頭幹

我們經常說身為領導,做事情要帶頭幹,這句話沒有錯,而且非常正確!但是這並不是讓你凡事都帶頭幹!

做事情要帶頭幹的意思是你要帶頭做好你自己的事情!而不是說下屬的事情,你也帶頭幹!

舉個簡單的例子,你身為領導,打掃衛生的時候,你就是佈置給別人,然後再去檢查一下,這是你的事情,你要帶頭去幹,而不是說讓你自己拿著掃帚親自去打掃。

當然了,如果你不忙的情況下也可以這樣幹,但是照樣幹得多了,實際上並不好,一是,下屬會有依賴心理,你一旦不去,下屬們都會覺得領導都不幹了,我們也不幹!二是,你把過多的精力投入到具體的事物之中,你就沒有辦法去思考戰略方向的事情了。三是,你把別人的工作都幹了,那麼你自己的工作誰來幹?

你可以去幹下屬的工作,但是下屬能反過來幹你的工作嗎?所以先做好自己的事情,這就叫做做事情帶頭幹!

第二、有困難就找你

很多領導喜歡大包大攬,經常對下屬說,你們遇到困難了就找我,這會造成什麼後果呢?

一是,下屬一遇到事情想都不想就推給你!自己變得更懶,二是,下屬不去克服困難的話,就難以獲得成長進步,幹了好幾年了,還是能力沒長!三是你會越來越忙!直到把你壓垮為止!

四是,你讓專業的部門無事可做,專業的人,專業的部門,去解決專業的困難和問題,這才是科學的方法,而不是你身為領導,把所有問題都解決了,讓專業部門的人閑的沒事幹,這是不科學的!

第三、試圖去拯救,去帶動一個懶人

很多領導總喜歡勸說帶動一個在工作中非常消極的懶人,通過獎勵方法或者批評的方法,總以為能改變人家!

實際上,這是一種非常低效的行為,最好的辦法就是,誰懶了,你就把他扔在一邊,用不動了,你不用他,同時,降低他的工作待遇,這才是一種真正的懲罰。

總是一方面不降低他的待遇,怕得罪人,另一方面,一直鼓勵他,讓他努力幹,這其實很不科學,會哭的孩子有奶吃,不會哭但勤奮的孩子沒奶吃,久而久之,只會讓不會哭的孩子也學會哭,從而讓你忙得不可開交。

第四、遇到事情就和大家商量,聽取大家的意見

雖然說三個臭皮匠頂個諸葛亮,又雖然說一人不過二人智,多聽聽大家的意見,總會有新的收穫。

但事實是,很多時候,你聽取大家的意見,並沒有什麼可參考的價值,就像小馬過河這個故事一樣,人們都是站在自己的角度,自己的利益方向去考慮事情,你如果是領導在安排工作的時候跟大家去商量,那絕對是大忌。

你就是安排個掃地,這樣的小事,大家你一言我一語,也會讓你什麼事都幹不成。

大家都會站在自己的角度說自己現在很忙,沒空去掃地,也會站在自己的角度給你出主意,說那個人不忙,你讓他去,只是舉個這樣簡單的例子,工作中的事情道理都是這個道理,人們都會站在自己的角度,自己的利益,然後給你說一些冠冕堂皇的,又貌似合理的建議,如果你都聽取了,你會發現這就是標準的將簡單的事情複雜化!從而讓你寸步難行,什麼事情都幹不好。

所以,當領導一定要學會拍板定調!這一點非常的關鍵!


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