身為領導，做這些事情表面看很正確，但實際上大錯特錯，這就是你帶不好團隊的原因！
第一、凡事帶頭幹
我們經常說身為領導，做事情要帶頭幹，這句話沒有錯，而且非常正確！但是這並不是讓你凡事都帶頭幹！
做事情要帶頭幹的意思是你要帶頭做好你自己的事情！而不是說下屬的事情，你也帶頭幹！
舉個簡單的例子，你身為領導，打掃衛生的時候，你就是佈置給別人，然後再去檢查一下，這是你的事情，你要帶頭去幹，而不是說讓你自己拿著掃帚親自去打掃。
當然了，如果你不忙的情況下也可以這樣幹，但是照樣幹得多了，實際上並不好，一是，下屬會有依賴心理，你一旦不去，下屬們都會覺得領導都不幹了，我們也不幹！二是，你把過多的精力投入到具體的事物之中，你就沒有辦法去思考戰略方向的事情了。三是，你把別人的工作都幹了，那麼你自己的工作誰來幹？
你可以去幹下屬的工作，但是下屬能反過來幹你的工作嗎？所以先做好自己的事情，這就叫做做事情帶頭幹！
第二、有困難就找你
很多領導喜歡大包大攬，經常對下屬說，你們遇到困難了就找我，這會造成什麼後果呢？
一是，下屬一遇到事情想都不想就推給你！自己變得更懶，二是，下屬不去克服困難的話，就難以獲得成長進步，幹了好幾年了，還是能力沒長！三是你會越來越忙！直到把你壓垮為止！
四是，你讓專業的部門無事可做，專業的人，專業的部門，去解決專業的困難和問題，這才是科學的方法，而不是你身為領導，把所有問題都解決了，讓專業部門的人閑的沒事幹，這是不科學的！
第三、試圖去拯救，去帶動一個懶人
很多領導總喜歡勸說帶動一個在工作中非常消極的懶人，通過獎勵方法或者批評的方法，總以為能改變人家！
實際上，這是一種非常低效的行為，最好的辦法就是，誰懶了，你就把他扔在一邊，用不動了，你不用他，同時，降低他的工作待遇，這才是一種真正的懲罰。
總是一方面不降低他的待遇，怕得罪人，另一方面，一直鼓勵他，讓他努力幹，這其實很不科學，會哭的孩子有奶吃，不會哭但勤奮的孩子沒奶吃，久而久之，只會讓不會哭的孩子也學會哭，從而讓你忙得不可開交。
第四、遇到事情就和大家商量，聽取大家的意見
雖然說三個臭皮匠頂個諸葛亮，又雖然說一人不過二人智，多聽聽大家的意見，總會有新的收穫。
但事實是，很多時候，你聽取大家的意見，並沒有什麼可參考的價值，就像小馬過河這個故事一樣，人們都是站在自己的角度，自己的利益方向去考慮事情，你如果是領導在安排工作的時候跟大家去商量，那絕對是大忌。
你就是安排個掃地，這樣的小事，大家你一言我一語，也會讓你什麼事都幹不成。
大家都會站在自己的角度說自己現在很忙，沒空去掃地，也會站在自己的角度給你出主意，說那個人不忙，你讓他去，只是舉個這樣簡單的例子，工作中的事情道理都是這個道理，人們都會站在自己的角度，自己的利益，然後給你說一些冠冕堂皇的，又貌似合理的建議，如果你都聽取了，你會發現這就是標準的將簡單的事情複雜化！從而讓你寸步難行，什麼事情都幹不好。
所以，當領導一定要學會拍板定調！這一點非常的關鍵！
