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為了籠絡下屬人心,領導常用十種套路,職場人不可不知
2022/12/30
2022/12/30

領導想要做好下屬的管理,想要獲得更好的管理結果,增強團隊的凝聚力和工作干勁,不籠絡下屬是不行的。

在籠絡下屬方面,不同的領導做法各有不同,但是大體上是如下十種套路。

套路一:贊美少不了,表揚離不了,吹捧不可少

沒有人不喜歡被贊美被表揚,而得到別人的吹捧,心里面更是美滋滋的。

既然人人如此,說明這正是人性的弱點。人性有弱點,當然就要利用起來。

先說贊美,贊美通常是對下屬優勢、特點和專業呈現加以認可的表現。贊美員工,就能激發他們的工作積極性,就能讓員工在自我感覺良好的同時,獲得被認同的快樂和舒暢感受。

表揚通常是對員工做了某些好事、做出了好的工作成果進行的表彰和肯定。作為領導,看到下屬在某些事情上做得很不錯,就應該立馬表揚,以便讓下屬獲得心花怒放的感覺。

在吹捧方面,下屬即便表現平常,你也可以吹捧他很優秀;更可以通過這種吹捧,讓下屬不自覺地獲得自我很了不起的感覺。

很多做領導的,往往用吹捧的辦法,讓下屬的自尊心得以膨脹,膨脹起來了,就可以安排難度更高的工作了。因為被吹捧的滋味實在太過美好,所以會令下屬感到如果不接受某些帶點難度的工作的話,簡直就不好消受這份被吹捧得到的美好滋味。

只要是有水平的領導,通常都善于吹捧下屬。

套路二 給部分下屬開小灶,讓他們獲得額外照顧

俗話說得好,人無外財不富,馬無夜草不肥。作為領導想要籠絡下屬,尤其是籠絡那些能力高強,能為部門帶來較大貢獻的下屬,常常會給這些下屬以額外照顧。

這些額外照顧,正因為具有額外的意味,展現出領導對部分下屬的特別重視,展現出這些下屬在領導心目中的重要地位。

特殊的待遇,特別的優待,特有的津貼,往往只適合給個別的下屬。

正因為個別和特別,所以獲得好處的下屬,對領導總會比較感激。

領導給下屬開小灶的方式,通常就是通過小恩小惠,通過給個方便,通過提供額外的發財機會以籠絡下屬的。

套路三 利益均沾,好處共享,絕不吃獨食

聰明的下屬即便做出了貢獻,也會說是領導有方,所以他才能做出貢獻;明智的領導,即便工作業績主要來自于他的合理安排與科學領導,也會把功勞推給大家。因為這種領導知道,眾人拾柴火焰高,離開了大家的鼎力支持,可能他就什麼也不是了。

所以,無論是安排工作還是進行利益分享,這種領導都會把好處和功勞推給下屬,而絕不會說什麼某某工作之所以做得很出色,那是多虧了自己的英明領導。

通過利益均沾,通過好處共享,領導就和大家連在了一起。

就好比說領導有的,大家也有;領導得到的,大家都有份。這樣的領導,當然就容易獲得大家的推崇和擁戴。

套路四 稱兄道弟,拉近關系

在三國亂世,劉備通過和張飛關云長的桃園結義,獲得這兩位死心塌地的追隨;

在《水滸傳》中,宋江通過種種手段,結交各路英雄好漢,其中主要的做法,就是和大家稱兄道弟。

過去如此,現在其實本質上也沒什麼變化。

那些充滿智慧的領導,總會把團隊關系搞成親密無間的小圈子,大家彼此之間以兄弟相稱。

稱兄道弟,往往是拉近關系的好手段,因為需要的投入少,因為獲得的成效好。大家真的成了兄弟了,彼此之間話就好說了,事就好辦了。

而身為大哥的領導者,當然要罩著各位兄弟姐妹了。

套路五 大肚能容,原諒錯誤

對領導來說,容忍下屬的不恭敬,容忍下屬的小心眼,容忍下屬性格的直率,也是一種籠絡下屬的表現。

善于籠絡人心的領導,總是善于容忍不同性格不同風格不同行事方式的下屬。

更何況不同的人總有不同的缺點,不同的問題,不同的不足,不同的毛病,所以能夠容忍,既能展現領導的胸懷,也能籠絡下屬的人心。

身為領導,當然既要善于容忍下屬的不同風格或問題,更要善于原諒下屬無意中犯下的錯誤。

下屬犯了錯,當然內心中是忐忑不安的。這時候,來自你的原諒,就可以使下屬內心獲得安寧和踏實。

有些領導為了籠絡下屬,甚至會有意無意地允許下屬犯錯誤。因為對下屬的這種縱容,也是一種籠絡。

領導心里面會說,你也就是在我這里還能活得滋潤點,離開了我你試試看?

套路六 用提拔和提升來激勵下屬,激發下屬

一個善于籠絡下屬的領導,當然是善于激發下屬士氣的。一個善于激發下屬士氣的領導,當然是善于提拔和提升下屬的。

采用提拔方式,讓優秀的下屬得到他們應該獲得的職位和權限,獲得個人工作發揮空間的擴充,這是一種籠絡;

采用提升方式,讓不同的下屬在領導這里能學到新的東西,獲得個人知識和技能的提高,這也是一種籠絡。

下屬被提拔了有干勁,下屬能學到東西得到了提升同樣有干勁。

套路七 樹立團隊標桿,引導其他下屬

優秀而出色的領導,籠絡下屬人心的方法,總是多種多樣的。

其中有一個方法就是樹立團隊標桿人物,進而引導其他下屬。

每個團隊中總會有相對突出的員工,總會有業績好、心態好、專業技能好的員工。把這些員工加以提升,給予榮譽,讓他們成為大家學習的榜樣,這對于被樹立為標桿的員工來說是一種籠絡,對于團隊的建設也是一種籠絡。

有了標桿人物,有了團隊精神,團隊的靈魂才會比較好把握,團隊的心才會真正連接在一起,領導才能更好地貫徹正確的措施。

在幾乎每個出色的團隊中,都有團隊標桿的存在。這是因為領導深知,每個團隊中都需要有英雄存在,都需要有領隊人物存在。有了他們的存在,大家才能唯馬首是瞻,才不會亂了方向。

套路八 培養和帶動下屬成長,尤其是帶動新人

善于籠絡下屬的領導,還會特別重視培養和帶動下屬。他們尤其會重視對新人的帶動。

所謂新人,往往是知識和技能欠缺的,對新環境的適應能力是不夠的,對自己應該怎麼做才合適不清不楚的。

帶動好了新人,其實也就籠絡好了新人;培養出了新人,新人自然會對領導感恩戴德。

而且一般來說,新人都是比較單純的,心思單一的,比較好引導。培養他們,帶動他們的同時,既可以讓部門得到好的營養和滋養,也可以通過新人的成長,得到部門的整體升級。

套路九 讓下屬有面子,讓下屬有榮譽感

善于籠絡下屬的領導,會特別留意讓下屬有面子,有榮譽,有更好的尊嚴感和尊貴感。

話說唯有在這種領導下面工作,這些下屬才能體會到什麼叫面子,什麼叫尊嚴。

這種領導會聰明地采用某某的名字作為某種工作方式的名字,因為某某在這方面起到了開創性的作用。

這種領導會讓表現優秀的員工都有面子,給他們應該有的榮譽,給他們應該有的尊崇感。下屬只要表現得足夠好,領導就會給足精神和物質鼓勵。

為了籠絡下屬,讓下屬對領導更加死心塌地,善于籠絡人心的領導還常常采用籠絡和收買下屬的家人來進行。

籠絡員工的家人,尤其是籠絡那些優秀員工的家人,很多企業都在做。這些企業之所以這樣做,就是為了收買人心,就是為了增強大家的自豪感和自尊感,就是為了更好地團結和帶動員工。

企業能想到這些,當然那些聰明的領導自然會做得更好。

套路十 吃吃喝喝,升溫感情

領導籠絡下屬還有最常見的一招,那就是吃吃喝喝,升溫感情。

中國人一向講究飯局文化,講究飯局生意,講究飯局人情。領導時不時和大家吃頓飯,時不時和大家在飯桌上拉近感情,通常總能起到良好作用,讓下屬感受到領導的人情味,感受到領導對大家的照顧和體貼。

關系好不好,就看平時走動多不多;

領導好不好,就看是不是經常吃吃喝喝,經常來來往往。


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