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職場真相:「公司大裁員,我裁掉了那個最努力的員工」(深度好文)
2022/11/02
2022/11/02

在職場中,不是你努力就可以換來升職加薪,關鍵是你努力的方向要正確,我們要將努力的方向放在創造價值上,去做有意義的事,為公司、為領導創造價值。這樣才能最直觀的表現出工作的具體成果,才能讓你避免成為那個被裁掉的人。

周末,朋友M總發來一條信息:「我想好了,要把小D開掉」,K哥一看就懂了,回了一句:「如果是我,也會做同樣的決定。」

M總是K哥的前同事,現在也是某知名平台的高管,平時經常就行業看法和管理心得和K哥做些交流。

上周告訴我,他們公司要裁員,名單擬得差不多了,但還有一個「二裁一」的選擇,讓他拿不定主意。

這兩個人一個是老H,一個是小D。

老H 37歲,技術不錯,是個多面手,關鍵時刻,很多崗位都可以頂一下。但老H人緣一般,干完自己的活就回家,和部門其他人交往不多,和M總之間的互動也很一般,主要限于工作匯報和業務交流上,兩人還曾因加班問題發生過口角。

小D 26歲,是半路改行,自學成才,看起來很努力,但是能力一般,成長也很慢。雖然做事沒少出錯,但人很會來事兒,每次逢年過節,都忘不了領導M總,不管是西湖龍井,還是寧夏蟲草,都說是他的家鄉特產,偷偷往M總的辦公室送,搞得M總很不好意思。

為表示謝意,M總有時會私下請小D吃個飯,但這反倒讓小D以為自己和領導的私交更好,是領導的「自己人」了,有事沒事就往M總辦公室跑……

這兩位到底裁誰,之所以讓M總糾結,也不難理解,老H能干,但年紀略大,精力牽扯太多,小D年輕,雖然有時做事不那麼牢靠,但配合度高,聽從安排。

在M總第一次和K哥聊這事時,我心里就已經有了自己的態度。如果是我,我會留下老H,開掉小D。人在職場,身不由己,小D的「生存之道」不能說毫無價值, 但在職場的生存法則中,有太多東西都遠比「跪舔」更重要。

專業

是職場人最大的體面

企業不景氣時,選擇裁員的目的是什麼?說白了就是想以「更少的人,做更多的事」的方式,實施自救。很明顯,這種自救方式,必然要求留下的人員更能干、更專業。

在職場上,貶一個人最狠的一句話,大概就是「這人一點都不專業」;夸一個人最到位的話,莫過于「人家這就叫專業」。

專業,既是對職場人的最低要求,也是對他們的最高評價。

但不管怎麼理解,「專業」至少有一個最起碼的公認標準,就是做事不浪費自己的時間、不耽誤別人的時間。大家在工作中,最怕和不專業的人合作,因為他的不專業,不僅會連累大家給他擦屁股,還可能因為這個人,害得大家一起跟他背鍋。

K哥公司的人事部之前就有這樣一個人,在發布招聘需求信息時,漏洞百出。

要麼直接把需求部門內部溝通的意向簡述,不加整理和修飾的直接掛網上;要麼把職位和要求搞混錯配,一個好端端的上市公司,讓她生生搞出了草台班子、皮包公司的既視感。

不管出于什麼原因,她做的事就是給人一種極不專業的印象,最后不僅她個人被辭退,整個人事部都跟著受了處分。

就像M總決心裁掉的小D,做事經常出錯,就恰恰說明不夠專業。

專業,不一定非要有多麼高深莫測的技能,但至少要有對自己的事負責到底的態度和決心。

自己經辦的事經常丟三落四,讓別人擦屁股,不但不花時間精進提高,反而整天想著為領導「排憂解難」,他顯然沒意識到,把自己手里的活干好,才是替領導解最大的「憂」。

沒有邊界感的人

怎麼死的都不知道

寒冷的天氣中,兩只刺猬想要抱團取暖,最開始它們拼命地靠近彼此,以為會十分暖和,沒想到這樣反而扎傷了對方。

無奈之下,它們只好不斷嘗試,后來終于找到了彼此之間相處的最佳距離,既能互相取暖,又不會扎傷對方。

這就是所謂的 「刺猬效應」,多用來形容人際關系中,掌握合理距離的微妙邊界感。

所謂邊界,就是指一個人在其所處的環境中,創造的界限、規矩和準則,并以此區分什麼是合理、合適的,哪些又是過分、逾矩、不可接受的。

人在職場,最核心的關系是工作關系,不管上下級之間,還是平級的同事之間, 工作關系之外的任何關系,都不應該被刻意凸顯和放大,否則就很容易失去職場邊界。

在職場中確立的邊界一般有兩種,一是橫向平級同事之間的邊界,另一種是縱向上下級領導之間的邊界。

橫向的邊界,主要應避免讓自己成為一個所有人都隨叫隨到的「職場便利貼」。看上去任何人都用得到你,但你對任何人都不是不可或缺,這就是邊界模糊的信號,應該重新梳理一下自己的工作內容和核心價值。

要學會對和自己本職工作無關、又不能彰顯自身價值的人和事說不,而不是一味討好,做一個最忙碌,又最沒有存在感的「勤勞的隱形人」。

職場中上下級間的邊界感,更要注意分寸,拿捏得當。在職場中,領導有時候為了拉近和員工的關系、激勵大家的士氣,和大家勾肩搭背,甚至以兄弟相稱。

但有點經驗的人都應該心里有數,那些話領導可以當真的說,但自己不能當真的聽,有些規矩不能亂就是不能亂。

大家都知道劉強東最喜歡把員工稱兄弟,風光之際還曾高調對外宣稱「京東永遠不會開除任何一個兄弟!」。但就在前段時間,京東也拗不過形勢,給自家兄弟發了不少「畢業通知書」。

說實話,這是形勢比人強,怪不得劉強東,但如果有「畢業」的兄弟,拿這個較真,質問劉強東為啥說話不算話,那只能說明這位兄弟,太單純太欠缺邊界感了。

現實職場中,雖然很少有人真這麼拎不清,但和領導之間缺乏邊界感的人卻有很多,他們為了和上司維持某種良好的關系,刻意做一些超越工作職責的事,或發展某種不宜在工作場合出現的個人情誼。

這樣做的目的也很明顯,要麼試圖以「感情牌」,彌補自己工作中的欠佳表現,要麼想以「個人關系」,走職場捷徑,規避合理公平的競爭。

其實這些做法都是極其短視的,就像上面提到的小D,與其在其他方面花心思,不如把內功練好,把該做的事扎扎實實做到位,尤其是技術崗位,這是最起碼的本分。

沒了立身之本,不注意職場邊界,一味鉆營走「上層路線「,不僅會讓上級難做,置領導于尷尬之境,關鍵時刻還未必能達到目的,最后兩頭落空,一無所獲,就很劃不來了。

拿不出結果

再努力也是無用功

想要努力有意義,先讓努力有結果。

在職場最有說服力的,永遠是結果。只有你做事的結果受到尊重,你這個人才能贏得尊重。有結果,不僅是員工的生存進階之道,也是一個公司賴以生存的根本。

華為曾簽約一位俄羅斯的天才數學家。當初為了吸引這位數學家的加盟,華為同意為他在莫斯科配套一家研究院,并每年為他支付200萬美元的高額薪水。但這位數學家卻像摸魚一樣在華為干了10年,不受任何人管束,也很少和其他人打交道。

很多人都以為任正非這次看走眼了,直到有一天數學家通知華為,說自己實現了2G到3G關鍵算法的突破。這一成果,不僅為華為節省了巨額研發成本,還直接奠定了華為在4G、5G技術方面領先的基礎。在不可辯駁的結果面前,很多對數學家、對任正非的質疑,自然就消失不見了。

雖然不是所有的企業都是華為,每一員工都是天才,但每家企業、每個領導,都會盯著員工要結果,在這一點上,大家是沒有什麼本質區別的。

M總為什麼最終留下「大齡」的老H,放棄主動靠攏過來的小D,其實恰恰是基于結果導向做出的選擇。 老H做事有結果,小D卻想「結果不夠,人情來湊」。

可能平時還好,但企業到了拼刺刀的危機關頭,那些所謂的人情,和實打實的結果相比,是很難有什麼分量的。

普通人會「站位」

高手懂「補位」

老H和小D,還有一個很重要差別,就是老H能「補位」,而小D只會「站位」。

如M總所說, 老H雖然不太注重人際關系,但工作上是個多面手,關鍵時刻用得上、頂得住。這就是對職場人來說,非常重要的補位能力。

K哥說一個自己的經歷,那個時候我參加工作沒幾年,剛被師兄推薦到一家在當時頗有知名度的互聯網平台。

一次和部門其他兩個同事一起,陪大領導參加一個項目對接會。項目洽談成功后,對方直接在第二天安排了一場項目發布會,并邀請我們領導作為演講嘉賓。發布會的事,我們之前并不知情,一點準備也沒有,領導的演講稿就成了我們首先要解決的問題。

領導晚上要參加應酬,肯定沒時間自己弄,就問我們3個技術男,誰能把這事辦了。見其他兩位同事都不搭話,我就鼓足勇氣站出來,把這活認領了。

當天,我通宵熬夜,反復修改,最終從兩個角度,寫出了兩個版本的演講稿,供領導選擇。第二天一早,領導不但看到了寫好的演講稿,而且還有兩款可選,連看我的眼神都變了。

這事過去兩個月左右的時間,我就被提拔做了主管,又過了不到半年,我就成了部門負責人。這個大領導也成了影響我整個職業生涯的貴人,我后面很多的職業選擇,都和他有關。

聊了這麼多,K哥想說的是, 一個有補位能力的員工,是具有多重復合價值的,尤其是在大環境不景氣,公司部門都在縮編裁員的背景下,這樣的人會顯得更為稀缺。

很明顯,相較而言老H更有「補位」能力,而小D卻只想通過「站位」領導的手段,走穩自己的職場之路,屬實有些太天真了。

一個人是否靠譜

就看「確定性」

前星巴克日本區總裁、暢銷書作家巖田松雄,曾在他的《成為讓上司值得托付的部屬》一書中,對廣大職場人說了一句忠告:「永遠不要給自己的主管驚喜!」,因為你運氣再好,也不可能讓每一件事都如你預期的那樣進行,只要搞砸一次,你在領導那里辛苦建立的信任,就會轟然倒塌。

職場人永遠要記住,最好的員工,不一定是能力最強的那個,而是最值得信賴、最不會出「意外」的那一個。

這一點也可以解釋為什麼別人被升職加薪時,有人會大惑不解「他的能力也一般啊,為什麼提拔的是他,而不是我?」

領導考察一個員工,可能在最開始的時候,會更多地關注這個人能力的大小,但時間久了,「這個人做事靠不靠譜,能不能讓人放心」,反而會比「這個人的水平夠不夠高」更重要。

對于領導來說,選擇聰明,是一條簡單的路;但選擇可靠,才是正確的路。

想比而言,小D水平既不夠高,做事又不夠可靠,而老H雖然不然言辭,但事情交給他,可以很放心。從這個角度看,M總選擇了一條「正確」而不是「聰明」的路,一點也不奇怪。

職場中一直流傳這樣幾句話:

有德有才破格錄用,有德無才培養使用;無德有才限制使用,無德無才永不錄用,希望你能好好磨煉,讓自己德才兼備,挺過這段特殊的艱難時光,充滿信心地迎接未來的挑戰。


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