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不想當將軍的士兵,不是好士兵:想上高位當領導,先把4個毛病戒掉,不然會被淘汰出局
2022/09/21
2022/09/21

俗話說:「不想當將軍的士兵,不是好士兵。」

很多新領導即便工作能力很強,但由于缺乏管理經驗,上位後也會被淘汰出局,慘澹落幕。

實際上,一個人能否真正成為合格的領導,不在于你的業務能力有多強,而在于你的管理能力有多好。

想上位當領導,先把這4個毛病戒掉了,不然遲早被淘汰出局。

1、出問題先抱怨 而不是解決問題

當一家公司出問題,領導不是朝著問題的根源去解決,而是不停抱怨,遲早會被淘汰出局。

真正的職場高手,往往是情緒的主人,而非情緒的奴隸,不會讓情緒控制自己,阻礙自己的發展。

記得原來我在一家私企公司工作,領導是其他單位剛調來的,公司出現問題後,他沒有想辦法將問題解決掉,而是推卸給前領導。

從此以後,他喪失了權威,下屬再也不願意配合他的工作,他實在沒有辦法,只要從領導崗位撤下來,回到原公司工作。

抱怨只會讓事情更糟,只有實幹才能促進問題的解決。

當你成為領導後,千萬不能讓下屬看到你的動搖和抱怨,而是要表現得積極和主動,能解決任何問題。

就像在風雨飄搖的航船上的舵手一樣,指引前方的道路,讓整條船的人,都能安然度過風險,你才是一個合格的領導。

2、大局為重 而不是自私自利

真正優秀的管理者,往往是大局的犧牲者,往往能夠擺脫自己原始的欲望,而追求更大的卓越。

剛開始起步階段,公司想要從激烈的競爭中獲勝,必須要有管理者敢于放棄自己的休息時間,娛樂時間,做出犧牲,從而達成事業的成功。

只有把人生的天平始終放在事業的那一方,你的企業才能真正起步,做到真正的成功。

一名領導如果斤斤計較,有時害怕自己多付出,有時害怕自己少得到,這樣的行為都是有損公司成長的,無法讓公司真正走向大成。

將自己的私心藏起來,擁有一個大的抱負,你才能不被淘汰,成為「成大事者」。

3、重視管理,而不是親力親為

許多人都是從業務崗位晉升成為管理崗位,從原先精通技術的業務標兵,成長為指揮千軍萬馬的大將軍,而這一切,都離不開個人的管理能力。

有些人即便被提拔成為領導,也會向原來一樣,對事情過度負責,以便于不放心把事情交代給下屬,讓別人無法認可。

真正的高手,會把事情交給別人做,是一種傳承和提升,只有這樣你的溝通能力和表達能力才能提升,讓別人為你所用。

當領導最大的失敗,是凡事親力親為,當你成為管理者,首先就要改變自己的心態,把目標改為把團隊經營好,而非自己把事情做好。

同時,我們要做到 心中有擔當,事事有著落,件件有回應,做好老闆和下屬的連接器,這樣才能真正成功。

4、重視公平,而非情緒

有句話說:「憤怒永遠是壞參謀。」許多領導上任後,面臨著巨大的艱難的事情,有時,會突然爆發負面情緒,讓整個公司為之震動。

情緒是一把雙刃劍,積極的情緒則是公司發展的潤滑劑,而消極的情緒,則是公司發展的拖油瓶。

尤其作為領導,千萬要認清自己情緒的變化,了解自己的個性和行為習慣,對人做到不卑不亢,才能真正變成優秀的領導者。

傅首爾曾說過:成年人的崩潰不需要觀眾,哪怕在外面風吹雨打再苦再累,哪怕承受再多的暴擊,再大的壓力,也要在路上擦乾眼淚,笑著推開家門。

即便是下屬犯錯,也要客觀對待,千萬不要對能力不強的下屬就擺出一副厭惡的面孔,而對于能力強的就討好。

人到職場,不管在怎樣的單位,只有把管理做到位,才能讓自己立于不敗之地。

我們常常讚美「逆襲」,殊不知,逆襲是需要在實踐中不斷磨煉和進步的,只有不斷磨煉,才能修煉到真正的管理的本領,從而實現人生的成功。

往後餘生,願你能審時度勢,做好管理,走好領導者這條成功的職場之路。


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