首頁 » 老板用打卡逼走老員工,公司倒閉帶來4點警示,鯊魚法則太寒心

老板用打卡逼走老員工,公司倒閉帶來4點警示,鯊魚法則太寒心
2023/01/01
2023/01/01

當然,這種現象在一些較為傳統的企業多見。再看現在很多初創公司,管理者在時間方面控制得并不嚴格,他們給予員工更多靈活的時間,讓他們能做自己喜歡的事情。

這樣行為與一些傳統老企的運營模式相悖,被老一輩的管理者所唾棄。然而在新時代里,公司的管理制度也要跟上形勢,不要用老舊的目光看待新生事物,新生工作者,一旦管理模式與這些新事物背道而馳,員工走人事小,公司倒閉事大。

下面我們給大家說個案例。

張峰(化名)南下深圳,開啟了自己的商業之路。

跟隨張峰一同南下的,還有他的幾個好哥們,這幾個人從小一起長大,彼此的個性也了解,做起事來幾個人默契十足,事半功倍。

有人說,上世紀做生意的,只要不是太差,基本都賺到自己的第一桶金。張峰便是如此,他有不錯的頭腦,還有一群懂技術的哥們,于是他們的機床加工廠只開了一年,第二年就迎來了搬新窩,搬到更大的廠區去了。之后,張峰的機床廠越開越紅火,接的訂單也是越來越多。

這一路上,張峰的管理水平不斷提升,他的哥們的機場技術也越發高超。毫不夸張地說,機床有沒有問題,這幾個哥們一聽就知道是怎麼一回事。一旦發現問題,這些技術高超的哥們只需要埋頭鼓搗十多分鐘,就能讓機器繼續正常運作。像這種情況,機床僅僅是停擺十多分鐘,這基本不會對廠的生產造成太大的影響。

由于技術不俗,這些哥們經常被其他工廠邀請過去幫忙修理機器。看到這里,不少人會有疑問,張峰容許自己的手下去其他工廠幫忙修理機器嗎?

這不是在給自己制造競爭嗎?在張峰眼里,同行的良性競爭對各自發展并無壞處,甚至有著不少的好處。

好處之一就是同類型的廠受過張峰的恩惠,大機率不會做出過火的競爭行為,比如說低價營銷,破壞競爭環境。好處二就是張峰能讓手下的兄弟賺多一點錢,對每個人外出闖蕩的人來說,誰不想掙多點錢,好年老時候回家養老口袋里能多個錢,兄弟們感恩張峰的大度,在廠里工作是更加賣力了。

此行為還有好處三,不斷助力兄弟們的技術提升,畢竟在各種機床設備之間游走、學習,兄弟們的修理經驗會更加豐富。

于是在張峰的管理下,他的機床廠在業內有著不小的名聲,不單是同行敬仰,不同行業的管理者也經常過來學習取經。

然而就是這麼一個好的發展態勢,隨著張峰的兒子「學成歸來」開始走下坡,張峰兒子尊崇鯊魚法則,讓老員工打卡上班,不能接私活,不能在廠里無所事事。

在張峰兒子眼中,自己的員工跟其他工廠干活就是做私活,這對公司是沒有益處的,相反會助長這些人的氣焰,他們會肆無忌憚地出去撈私活,繼而致本企業的活荒廢了。看到工廠管理者易位,新任管理者容不下老員工,這些老員工、老技術員紛紛選擇出走。

其實,不是每個行業都屬于錙銖必較,對員工有著嚴格限制,像機修行業,機器不出問題就是最大的收獲。

一旦機器出現問題,就是這些平時看著懶散的人施展才華的時刻,因為有這些高技術員工的存在,老板不用操心。

隨著張峰逐漸放權給他兒子,他兒子按照自己那一套去管理機床廠,沒多久,曾經聲名遠播的機床廠被張峰兒子干倒閉了。

在這個案例里,各位能得到什麼啟發,我們認為主要有四點:

一、鯊魚法則不是每個行業都適用。對一些初級管理者來說,他們對書上的概念表現出無上崇敬,他們認為包括鯊魚法則在內的眾多法則是萬能的。

只要將其套入企業管理中,便能得到想要的效果。以上面這個案例來,師傅能不能做事,會不會做事,對工廠的貢獻有多大,不是具體的數字、文字可描述的,對這類型員工,要學會用柔性管理手法,給他們一些空間,讓他們感知被信任、被認可,他們對公司、企業的歸屬感會不斷增強。

二、具體情況具體分析。企業出現問題,不是將人趕走就可以,要想著如何讓這些被趕走的人重新肩負起責任,他們自己闖大禍自己要擔責,只有這樣,才能打造有擔當的員工。

三、學會激勵員工。員工要突破瓶頸,往往是欠缺一個激勵,如果企業的激勵制度跟得上,哪一個員工不會拼命干,由此他們突破發展瓶頸、突破技術瓶頸的機率也就更大。

四、學會留住人才、培養人才。一個企業想要發展長遠,人才是關鍵。老一輩人打下江山,如何傳承?還是要靠新的、年輕的人才。這就要求企業在發展過程中注意培養后備力量,不要讓技術力量出現明顯的斷層。

企業想要發展,管理理論可參考,但不能將其奉為圣典,如果將理論機械地運用于實際,效果往往不好。再者,在運營過程中如果能做好以上四點啟示,企業的發展態勢不會太差。


用戶評論